Change in the Context of Mergers & Acquisitions

Author:

Lauer Thomas

Publisher

Springer Berlin Heidelberg

Reference8 articles.

1. Bühler, M., & Klose, N. (2017). Mehr als nur Zahlen. Warum M&A-Transaktionen scheitern und wie ein ganzheitliches Controlling zum Gelingen beitragen kann. In W. Funk & J. Rossmanith (Eds.), Internationale Rechnungslegung und Internationales controlling (pp. 445–467). Springer Gabler.

2. Fischer, T.M., & Rademacher, M. (23. Sept. 2013). Controlling von M&A-Projekten – Konzeption und empirische Befunde in deutschen börsennotierten Unternehmen. DER BETRIEB, 13, 645–655.

3. Grosse-Hornke, S., & Gurk, S. (2009). Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions. Finanzbetrieb, 2(2009), 100–104.

4. IMAA Institut. (2021). https://imaa-institute.org/mergers-acquisitions-germany/. Accessed: 25. Feb. 2021.

5. Jansen, S.A. (2016). Mergers & Acquisitions (6. Aufl.). Springer Gabler.

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