1. Die Beschränkung auf jeweils zwei wichtige Ansätze pro Strömung erfolgt aus zweierlei Gründen. Zum einen würde ein umfassender Literaturüberblick den Umfang der Untersuchung unnötig ausweiten. Zum anderen wird es durch diese Beschränkung auf wenige, aber dafür repräsentative Beiträge möglich, den einzelnen, z.T. sehr umfangreichen Ansätzen selbst besser gerecht zu werden, ohne zugleich der Gefahr zu unterliegen, wesentliche Implikationen zu übersehen.
2. Für eine ähnliche Einteilung vgl. Hadamitzky (1995), S. 8ff. Schwegler (1995), S. 137. Zur aufbauorientierten Organisation vgl. Abschnitt Cii2.1 auf S. 83ff. dieser Arbeit.
3. Zur prozeßorientierten Organisation vgl. Abschnitt Cii2.2 auf S. 88ff. dieser Arbeit.
4. Die aufbauorientierten und die prozeßorientierten Ansätze reflektieren die bereits im ,Logistical Organization Development Cycle’ zum Ausdruck gekommenen Denkweisen zur Logistik und zur Organisation logistischer Aufgaben. Vgl. Abschnitt Biii auf S. 48ff. dieser Arbeit.
5. Die Grundgedanken der aufbauorientierten Strömung sind in der Literatur äußerst weit verbreitet. Vgl. Dröge/Germain (1998); Hadamitzky (1995), S. 9; Heskett et al. (1964), S. 479ff.; Hilgenfeld (1995), S. 14; Ihde (1980); Endlicher (1981); Felsner (1980), S. 39; Krämer (1992), S. 217ff.; Miller/Gilmour (1979); Pfohl (1972), S. 56ff.; Pfohl (1980); Pfohl (1992); Pfohl/Large (1994); Pfohl/Zöllner (1987) u. (1997); Pieper (1995); Schwegler (1995), S. 137ff.; Wegner (1993), S. 112ff.; Wildemann (1997), S. 413ff.