1. Vgl. für das Folgende auch Coenenberg/Sautter, Bewertung von Unternehmensakquisitio-nen (1988), S. 698 f., die statt der „Realisierung des Einzelerfolges“ den Begriff der „Restruk-turierungsmaßnahmen“ verwenden. Diese Restrukturierungsmaßnahmen unterteilen sie weiter in ein „Effizienteres Management der vorhandenen Aktiva und Passiva“, das Kostensenkungen und Umsatzerhöhungen umfaßt, und in eine „Überprüfung der Notwendigkeit der vorhandenen Aktiva und Passiva“, die zu einer Reallokation von Aktiva und Passiva sowie einer Realisierung stiller Reserven fuhren kann.
2. Plant der präsumtive Käufer die Zerschlagung des Akquisitionsobjektes, entspricht sein Entscheidungswert selbstverständlich dem Liquidationswert der Unternehmung und nicht - wie von Beck, Unternehmensbewertung bei Akquisitionen (1996), S. 31 behauptet - ihrem Substanzwert.
3. Vgl. Waldecker, Alternativen in der Unternehmensentwicklung (1995), S. 97 f.
4. Vgl. Waldecker, Alternativen in der Unternehmensentwicklung (1995), S. 83–97.
5. Hase, Integration (1996), S. 28. Eine definitorische Abgrenzung der Begriffe „marktstrategisch“ und „ergebnisorientiert“ nimmt der Autor dabei nicht vor.