Operationalisierung der Erkenntnisse aus dem theoretischen Bezugsrahmen für die betriebliche Praxis

Author:

Peters Malte L.

Publisher

Gabler

Reference570 articles.

1. Vgl. zu einem derartigen Vorgehen: Heinen (1985), S. 52.

2. Diese Techniken entstammen zum einen der Klasse der Techniken zur L??sung multikriterieller Entscheidungsprobleme und zum anderen der Klasse der Techniken zur Analyse der relativen Effizienz von Alternativen. Diese beiden Klassen k??nnen ??? zumindest in generischer Hinsicht ??? als funktional ??quivalent eingestuft werden. Erstens l??sst sich mithilfe beider Klassen die relative Vorteilhaftigkeit von Alternativen beurteilen. Zweitens werden bei beiden Klassen Kriterien bzw. Inputs und Outputs ber??cksichtigt, bei denen entweder hohe Auspr??gungen oder niedrige Auspr??gungen als w??nschenswert angesehen werden. Vgl. ausf??hrlich zur funktionalen ??quivalenz der beiden Klassen anhand der Techniken Operational Competitiveness Rating (OCRA) und Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS): Parkan / Wu (1997); und vgl. f??r konkrete Beispiele zur L??sung eines multikriteriellen Entscheidungsproblems mithilfe der Technik Data Envelopment Analysis (DEA): Doyle/Green (1993);

3. Cook/Green (2003); und anhand der Technik DEA als einer Technik zur Analyse der relativen Effizienz von Alternativen, teilweise jedoch kritisch: Bouyssou (1999), S. 975 ff.; Stewart (1996); und ebenfalls kritisch im Hinblick auf die DEA: Allen (2002), S. 187 ff. Insbesondere Allen akzentuiert Unterschiede zwischen der Technik DEA und der Klasse der Techniken zur L??sung multikriterieller Entscheidungsprobleme. Diese Unterschiede ??ndern jedoch nichts an der funktionalen ??quivalenz der Klassen in generischer Hinsicht, sodass Techniken beider Klassen als potenzielle Techniken zur Vertrauensmessung ber??cksichtigt werden.

4. Vgl. zu Präferenzabhängigkeit und Präferenzunabhängigkeit: Weber / Krahnen / Weber (1995), S. 1623; und vgl. ebenfalls jedoch unter der Bezeichnung „Nutzenunabhängigkeit“: Zangemeister (1976), S. 78 f.

5. Vgl. Saaty (1994a); Saaty (1994b); Saaty (2000); Saaty (2001a), S. 209 ff.; Saaty (2001b). Der Analytic Hierarchy Process findet sich ebenso unter den Bezeichnungen Analytical Hierarchy Process (vgl. Bose/Anandalingam (1996), S. 305; Brugha (2000a), S. 627; Brugha (2000b), S. 1; Büyüközkan/Feyzioĝlu (2004), S. 30; Hsu/Tzeng/Shyu (2003), S. 540; Kuo/Chi/Kao (1999), S. 323; Labib/Shah (2001), S. 189; Meade/Sarkis (1998), S. 202; Meade/Sarkis (1999), S. 244; Nil/Borthwick/Qin (2002), S. 544; Sarkis (1998), S. 60; Sarkis (1999), S. 797; Sarkis/Sundarraj (2002), S. 337; Seiford/Zhu (1998), S. 280; Sinuany-Stern/Mehrez/Tal et al. (1995), S. 258; Westekemper (2002), S. 115), Analytical Hierarchical Process (vgl. Abdi/Labib (2003), S. 2279; Lai/Trueblood/Wong (1999), S. 221) und Analytischer-Hierarchie-Prozess (vgl. Ossadnik (1998), S. 93 ff.; Ossadnik/Lange (2000), S. 524 ff.).

同舟云学术

1.学者识别学者识别

2.学术分析学术分析

3.人才评估人才评估

"同舟云学术"是以全球学者为主线,采集、加工和组织学术论文而形成的新型学术文献查询和分析系统,可以对全球学者进行文献检索和人才价值评估。用户可以通过关注某些学科领域的顶尖人物而持续追踪该领域的学科进展和研究前沿。经过近期的数据扩容,当前同舟云学术共收录了国内外主流学术期刊6万余种,收集的期刊论文及会议论文总量共计约1.5亿篇,并以每天添加12000余篇中外论文的速度递增。我们也可以为用户提供个性化、定制化的学者数据。欢迎来电咨询!咨询电话:010-8811{复制后删除}0370

www.globalauthorid.com

TOP

Copyright © 2019-2024 北京同舟云网络信息技术有限公司
京公网安备11010802033243号  京ICP备18003416号-3