1. Joppe (1996) S. 1 ff.
2. Vgl. Wagner (1995) S. 167 ff.
3. In der Studie von Al-Laham wurde in 65 verschiedenen Unternehmen hinsichtlich der Problemfelder bei der Strategieumsetzung angefragt. Am häufigsten (20 Nennungen) genannt wurde eine Reihe von Problemfeldern, die auf verhaltensbezogene Implementierungshemmnisse hinweisen. An erster Stelle standen Durchsetzungsprobleme wie fehlende Akzeptanz, fehlende Kommunikation über die Strategie, vielschichtige Überzeugungsarbeiten oder mentale Hemmnisse sowie die strategische Bewusstseinsbildung. Zudem wurden Hinweise auf die Problemebene gegeben, dass kein strategisches Know-How sowie kein Weiterbildungswillen bei nachgelagerten Ebenen zu erkennen war. Erst an zweiter Stelle (17 Nennungen) wurde das Problemfeld der Sachebene genannt mit den einzelnen Verweisen auf fehlende Maßnahmenausarbeitung, ungenauer oder unrealistischer Konkretisierungsgrad der strategischen Maßnahmen neben fehlender Ressourcenplanung. Vgl. Al-Laham (1997) S. 194 ff.
4. Vgl. Steinle (1995 b) Sp. 523 f.
5. Vgl. Steyrer (1996) S. 153 ff.