Konflikt: Aufwachsen im Kontext eines Familienunternehmens

Author:

Caspary Simon

Publisher

Springer Fachmedien Wiesbaden

Reference29 articles.

1. Baus, K. (2010): Die Familienstrategie: Wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern. 3. Aufl. Wiesbaden: Gabler.

2. Berger, P. L. & Luckmann, T. (2000): Die gesellschaftliche Konstruktion der Wirklichkeit. Eine Theorie der Wissenssoziologie. 17. Aufl. Frankfurt a. M.: Fischer.

3. Bieler, S. (2012): Psychologische Hürden der Unternehmensnachfolge aus Sicht des Senior-Unternehmers. In: Beckmann, R.; Brost, H. & Faust, M. (Hrsg.): Unternehmensnachfolge im Mittelstand. 3. kompl. überarb. Aufl. Frankfurt a. M.: Frankfurt School Verlag, S. 7–36.

4. Buchner, R. (2011): Psychologische Hürden bei der Betriebsübergabe. In: Urnik, S. (Hrsg.): Unternehmensnachfolge: Betriebswirtschaftliche, rechtliche und psychologische Erfolgsfaktoren. Wien: Linde, S. 75–92.

5. Caspary, C. (2010): Töchter in der Nachfolge von mittelständischen Familienunternehmen. Warum werden oft 50 % des Nachfolgepotentials verschenkt? Eine deskriptive Untersuchung auf Basis der Sozialisationstheorien. Dissertation. WU Wien.

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