Digitale Transformation bei der Wacker Chemie AG

Abstract

ZusammenfassungAngetrieben von den Trends der Nachhaltigkeit, der Digitalisierung und der fortschrittlichen Fertigungstechnologien, steht die Chemieindustrie ähnlich wie andere Branchen zunehmend vor strategischen und strukturellen Herausforderungen. Um diese zu bewältigen, bedarf es einer engen Verzahnung von produktiven und nicht produktiven Leistungen sowie einer Veränderung der internen Wertschöpfung. Ziel dieses Beitrags ist es, am Beispiel der Wacker Chemie AG den Unterschied zwischen der organisatorischen Wertschöpfung der internen IT-Abteilung des Unternehmens vor und während der Einführung der Initiative der digitalen Transformation zu analysieren und visualisieren. Dazu werden anhand von zehn Experteninterviews mit Führungskräften die zentralen Erfolgsdimensionen der digitalen Transformation bei Wacker ermittelt, die sich auf strategische, technologische und kulturelle Erfolgsfaktoren eingrenzen lassen. Aufbauend auf einer wertorientierten Sichtweise, werden in diesem Beitrag zwei Wertschöpfungsnetzwerke vorgestellt, die die Wacker-internen Wertströme zwischen den bestehenden Einheiten vor der Einführung sowie zwischen diesen und den neu geschaffenen Einheiten während der Initiative abdecken. Um dem Vorstand einen strukturierten Ansatz zur Bewertung des Nutzens dieser Initiativen zu bieten, führen wir außerdem eine Enterprise Value Map ein. Unsere Ergebnisse zeigen, dass die Transformation und die dabei durchgeführten Projekte zur Etablierung engerer Kommunikations- und Entwicklungskanäle zwischen Business und IT führen. Zusätzlich wird die statische Sichtweise einer isolierten IT-Abteilung zu einer stärker service- und kundenorientierten Einheit aufgebrochen. Darüber hinaus zeigt die Value Map, dass die analysierten Initiativen direkt zur Umsatzsteigerung und Kostensenkung bei Wacker beitragen und darüber hinaus einen positiven Einfluss auf die Erwartungen der externen Stakeholder an das gesamte Unternehmen haben. Weitere Forschungsinitiativen auf diesem Gebiet können das entwickelte e3-value-Modell und die Value Map für weitere, vertiefende Studien nutzen. Chemiekonzerne können unsere Erkenntnisse als Unterstützung bei ihrer digitalen Transformationsinitiative nutzen und vor allem als Anregung für interne Veränderungen der Wertströme aufgreifen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit in einer zunehmend digitalisierten Industrie zu sichern.