1. Balka, K., Daub, M., & Pflanzer, A. (2018). Automatisierung im öffentlichen Sektor: Bessere Prozesse für Behörden, schnellere Abläufe für Bürger. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.de/publikationen/automatisierung-im-oeffentlichen-sektor.
2. Bartonitz, M., Lévesque, V., Michl, T., Steinbrecher, W., Vonhof, C., & Wagner, L. (Hrsg.). (2018). Agile Verwaltung: Wie der Öffentliche Dienst aus der Gegenwart die Zukunft entwickeln kann. Springer Gabler.
3. Baukrowitz, A., & Boes, A. (1996). Arbeit in der „Informationsgesellschaft“: Einige grundsätzliche Überlegungen aus einer (fast schon) ungewohnten Perspektive. In R. Schmiede (Hrsg.), Virtuelle Arbeitswelten: Arbeit, Produktion und Subjekt in der „Informationsgesellschaft“ (S. 129–158). Ed. Sigma.
4. Baukrowitz, A., & Will-Zocholl, M. (2021). Digitale Transformation als Herausforderung für die Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung. In R. Gröbel & I. Dransfeld-Haase (Hrsg.), Strategische Personalarbeit in der Transformation. Partizipation und Mitbestimmung für ein erfolgreiches HRM (S. 712–738). Bund.
5. BearingPoint GmbH. (2013). Fünf Hebel für eine agile Verwaltung [White Paper]. https://www.bearingpoint.com/de-de/insights-events/insights/fuenf-hebel-fuer-eine-agile-verwaltung/.