Author:
Schäfer Len Ole,Deacon Bronwen,Laufer Melissa
Abstract
ZusammenfassungDer Beitrag stellt die Ergebnisse einer empirischen Studie an acht europäischen Hochschulen mit insgesamt 68 Interviews vor und geht der Frage nach dem Verhältnis der jeweiligen Digitalisierungsstrategie zwischen Hochschulleitung, Fakultätsleitung und Lehrenden nach. Es zeigt sich, dass die Entwicklung von Digitalisierungsstrategien durch die Coronapandemie einen Aufschwung erfahren hat. Die Lehrenden waren allerdings selten über Digitalisierungsstrategien informiert und der Fakultät war die Umsetzung der Digitalisierungsstrategien überlassen. Zur Erklärung dieses Phänomens eignet sich die Theorie lose gekoppelter Systeme von Karl E. Weick, die sich auf Hochschulen übertragen lässt.
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Reference14 articles.
1. Bartlett, Lesley, und Frances Vavrus. 2017. Comparative Case Studies: An Innovative Approach. Nordic Journal of Comparative and International Education (NJCIE) 1 (1): 5–17. https://doi.org/10.7577/njcie.1929.
2. Bedenlier, Svenja, und Markus Deimann. 2020. ‚Bildung‘ und ‚Digitalisierung‘ im Spiegel von Digitalisierungsstrategien. Zeitschrift für Hochschulentwicklung 15 (1): 41–59. https://doi.org/10.3217/zfhe-15-01/03.
3. Bourdieu, Pierre. 2015. Die verborgenen Mechanismen der Macht. Schriften zu Politik & Kultur 1. Hamburg: VSA: Verlag.
4. Cornish, Flora, Alex Gillespie, und Tania Zittoun. 2014. Collaborative Analysis of Qualitative Data. In The SAGE Handbook of Qualitative Data Analysis, Hrsg. Uwe Flick, 79–93. London: SAGE Publications Ltd. https://doi.org/10.4135/9781446282243.
5. Eribon, Didier. 2017. Gesellschaft als Urteil: Klassen, Identitäten, Wege. Frankfurt am Main: Suhrkamp Verlag.