Author:
Tokarski Kim Oliver,Kissling-Näf Ingrid,Schellinger Jochen
Abstract
ZusammenfassungDas Kapitel liefert einen Überblick zu den Grundlagen und Begriffsklärungen im Themenkontext der Resilienz. So wird eine breite Diskussion zum Konzept und zu unterschiedlichen Ausprägungen von Resilienz geführt, um einen übergeordneten Rahmen mit möglichen Anknüpfungspunkten für die theoretischen, empirischen und praktischen Beiträge des Herausgeberwerkes zu schaffen. Resilienz wird dabei aus unterschiedlichen Perspektiven, beispielsweise auf der individuellen Ebene, der Teamebene und der organisatorischen Ebene, betrachtet. Der Bezug zu weitreichenden Wandelkonzepten wie der digitalen Transformation wird geklärt und praxisnah vermittelt. Alle Kapitel des vorliegenden Herausgerberwerkes dienen dazu, das Konzept der Resilienz besser zu verstehen und weiters einen Beitrag zur praktischen Ausgestaltung von Resilienz zu liefern.
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Reference35 articles.
1. Beschorner, T., & Pfriem, R. (2000). Evolutorische Ökonomik und Theorie der Unternehmung. Metropolis.
2. Braak, J., & Elle, K. (2019). Leadership-Coaching in der VUCA-Welt. In J. Heller (Hrsg.), Resilienz für die VUCA-Welt: Individuelle und organisationale Resilienz entwickeln (S. 69–83). Springer.
3. Bushe, G. R., & Marshak, R. J. (2009). Revisioning organization development: Diagnostic and dialogic premises and patterns of practice. Journal of Applied Behavioral Science., 45(3), 348–368.
4. Bushe, G. R., & Marshak, R. J. (2014). The dialogic mindset in organization development. Research in Organizational Change and Development, 22, 55–97.
5. Bushe, G. R., & Marshak, R. J. (2016). The dialogic organization development approach to transformation and change. In W. Rothwell, J. Stravros & R. Sullivan (Hrsg.), Practicing organization development (4. Aufl., S. 407–418). Wiley.
Cited by
2 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献，注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献，订阅后可以查看论文全部施引文献