1. Alke, M. (2015). Verstetigung von Kooperation. Eine Studie zu Weiterbildungsorganisationen in vernetzten Strukturen. Wiesbaden: Springer.
2. Argyris, C., & Schön, D. A. (2008). Die lernende Organisation. Grundlagen, Methoden, Praxis (3. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
3. Bahl, A. (2013). „Führungskräfte unter erschwerten Bedingungen“: Empirische Einblicke zur Teilhabe des ausbildenden Personals in bei Wirtschaftsorganisationen. In M. Göhlich, S. M. Weber, A. Schröer, C. Fahrenwald & H. Macha (Hrsg.), Organisation und Partizipation (S. 209–218). Wiesbaden: Springer.
4. Behrmann, D. (2010). Lernen in der Organisation – Rekonstruktionen zum Verhältnis von individuellem und organissationalem Lernen. In C. Heidsiek & J. Petersen (Hrsg.), Organisationslernen im 21. Jahrhundert. Festschrift für Harald Geißler (S. 93–104). Frankfurt a. M.: Peter Lang.
5. Biesta, G., James, D., Hodkinson, P., Gleeson, D., & Postlewaite, K. (2007). Transforming learning cultures in further education. In D. James & G. Biesta (Hrsg.), Improving learning cultures in further education (S. 143–160). London: Taylor & Francis.