1. Ameln, F. v., & Zech, R. (2011). Die Zukunft liegt im Verborgenen. Über latente Organisationsregeln als Schlüsselfaktor gelingenden Change Managements. Organisationsentwicklung, 30(4), 49–55.
2. Ameln, F. v., Kramer, J., & Stark, H. (2009). Organisationsberatung beobachtet. Hidden Agendas und blinde Flecke. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
3. Argyris, C. (1996). Defensive Routinen und eingeübte Inkompetenz. In G. Fatzer (Hrsg.), Organisationsentwicklung und Supervision: Erfolgsfaktoren bei Veränderungsprozessen (S. 109–148). Köln: EHP.
4. Argyris, C., & Schön, D. A. (1999). Die lernende Organisation. Grundlagen, Methode, Praxis. Stuttgart: Klett-Cotta.
5. Böning, U. (2010). Inhouse Consultants. Ein ungekämmter Erfahrungsbericht und unfrisierte Reflexionen. Organisationsentwicklung, 29(2), 38–43.