Welches soziale System wird durch gruppendynamische Trainings simuliert?

Author:

Kühl StefanORCID

Abstract

ZusammenfassungDas Ziel dieses in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ veröffentlichten Artikels ist es, zu zeigen, dass gruppendynamische Trainings durch ihren Druck auf personenbezogene Kommunikation, durch ihre Entmutigung der Ausdifferenzierung von Rollen und durch Diffusität der Themen, den Übergang von einer Gruppe zu einer Organisation unterbinden. Überspitzt ausgedrückt: Man lernt in gruppendynamischen Trainings viel über das Leben in Freundeskreisen, Liebesbeziehungen, Jugendcliquen, Wohngemeinschaften, Straßengangs, Terrorgruppierungen oder Kleinfamilien, aber kaum etwas über die Dynamik in Unternehmen, Verwaltungen, Ministerien, Armeen, Polizeien, Krankenhäusern, Universitäten oder Schulen.

Funder

Universität Bielefeld

Publisher

Springer Science and Business Media LLC

Subject

Organizational Behavior and Human Resource Management,Applied Psychology,Developmental and Educational Psychology,Education,Social Psychology

Reference88 articles.

1. Amann, A. (2004). Reflexive Vergemeinschaftung. Zur Struktur und Prozess gruppendynamischer Praxis. Dissertation an der Uni Frankfurt

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4. Antons, K., & Voigt, B. (1982). Transferprobleme oder: Wie finde ich die selbst versteckten Ostereier? In O. König (Hrsg.), Gruppendynamik. Theorien, Methoden, Anwendungen, Ausbildung (S. 158–165). München, Wien: Profil. 1995.

5. Back, K. W. (1973). Beyond words. The story of sensitivity training and the encounter movement. Baltimore: Pelican.

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