Using qualification for the transformation of an organisation—a report on practice at IAV

Abstract

ZusammenfassungDer Praxisbericht der Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ beschreibt die Transformationsqualifizierung des führenden Entwicklungsdienstleisters Ingenieurgesellschaft Auto und Verkehr (IAV GmbH). Durch die Transformation der Automobilindustrie, gesteuert durch Digitalisierung, Dekarbonisierung, Deglobalisierung und den demografischen Wandel, wurden bei der IAV Rollen identifiziert, die in Zukunft abgebaut oder vermehrt gebraucht werden. 1500 Mitarbeitende, vor allem Ingenieure, sind von der Transformation betroffen. Die Beschäftigungssicherung wird durch Umqualifizierungen strategisch geplant und, anders als in vorangegangenen Qualifizierungsprogrammen, basiert die Teilnahme auf Freiwilligkeit und ist nicht als top-down Prozess angelegt. Der erste Schritt ist die Bedarfsanalyse, der zweite Schritt ist die Kommunikation im Unternehmen, der dritte Schritt ist das Bewerbungs- und Auswahlverfahren, der vierte Schritt ist die Qualifizierungsmaßnahme, basierend auf einer Qualifizierungsmatrix, um einen individuellen Weiterbildungsplan zu erstellen und zuletzt findet im fünften Schritt der Funktionsrollenwechsel statt. Herausforderungen und Potenziale werden diskutiert und sollen in Form von Wissenstransfer von der Transformation betroffene Unternehmen unterstützen, Qualifizierung effektiv zu gestalten.