Organisationale Sozialisationstaktiken und deren Zusammenhang mit Rollenklarheit und Arbeitszufriedenheit

Abstract

ZusammenfassungDie Fluktuation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kann hohe Kosten für Unternehmen verursachen. Durch passende Sozialisationsmaßnahmen kann jedoch bereits am Beginn eines neuen Arbeitsverhältnisses die Grundlage geschaffen werden, solche Fluktuation zu vermindern. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, Sozialisationstaktiken im Zuge der organisationalen Sozialisation zu identifizieren und ihren Zusammenhang mit Rollenklarheit und Arbeitszufriedenheit zu analysieren. Eine Online-Erhebung unter insgesamt 166 kürzlich eingestellten IT-Mitarbeitenden lässt auf einen starken Zusammenhang zwischen institutionalisierter Sozialisation und Rollenklarheit sowie Arbeitszufriedenheit schließen. Trotz der COVID-19 Pandemie setzten Unternehmen unterschiedlichste Onboarding-Maßnahmen im Rahmen dieser Sozialisation ein. Besonders Maßnahmen zur sozialen Integration wurden dabei von Mitarbeitenden als hilfreich empfunden. Allgemein sprechen die Ergebnisse dafür, dass Mitarbeitende in dynamischen, digitalisierten Arbeitsplätzen stark von strukturierenden Sozialisationstaktiken profitieren können.Praktische Relevanz Gelingt es einer Organisation, effektives Onboarding und dadurch eine positive organisationale Sozialisation anzustoßen, kann sie potenziell nicht nur Fluktuation, sondern eine Reihe negativer organisationalen Entwicklungen vorbeugen. Für Unternehmen ist eine erfolgreiche Sozialisation von neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern daher von großem Interesse. Diese Arbeit kann Unternehmen dabei unterstützen eine effektive Sozialisation herbeizuführen.