1. Ardon, A. (2011), Doorbreek de Cirkel. Amsterdam: Business Contact.
2. Ardon, A. & N. Wassink (2008), ‘Als veranderingen niet meer maakbaar zijn; wederzijds leren bij stagnerende verandering: een handelingsperspectief’, Management en Organisatie, Vol. 62, pp. 264-268.
3. Argyris, C. & D. Schön (1996), Organizational learning II: Theory, method and practice. Reading, Mass: Addison Wesley.
4. Balogun, J. & V. Hope Hailey (2008), Exploring Strategic Change. Pearson Education Limited, pp. 63-105.
5. Balogun, J. & G. Johnson (2005), ‘From intended strategies to unintended outcomes: the impact of change recipient sensemaking’. In Organization Studies OnlineFirst, pp. 1-29.