Warum beteiligen sich Coaches an Coaching-Forschung – und warum eigentlich nicht?-Reference-Cited by-同舟云学术

Warum beteiligen sich Coaches an Coaching-Forschung – und warum eigentlich nicht?

Published:2022-07-12 Issue:3 Volume:29 Page:347-364
ISSN:1618-808X
Container-title:Organisationsberatung, Supervision, Coaching
language:de
Short-container-title:Organisationsberat Superv Coach

Author:

Hinn Denise,Kotte Silja,Möller Heidi

Abstract

ZusammenfassungIn einer Online-Umfrage befragten wir 252 Coaches und analysierten ihre Einstellung zur Coaching-Forschung, Faktoren, die ihre Einstellung beeinflussen, und wie sich ihre Haltung wiederum auf ihre Bereitschaft zur Teilnahme an Coaching-Forschung auswirkt. Die Faktorenanalyse ergab vier verschiedene Einstellungsfaktoren: (1) Mehrwert und (2) Schaden durch Coaching-Forschung, (3) Effektivitätszweifel, (4) Aufwand im Zusammenhang mit der Teilnahme an Coaching-Forschung. Die Erfahrung der Coaches (d. h. Novizen vs. Expert:innen; mit Coaching-Ausbildung vs. ohne) sagte die Einstellung zur Coaching-Forschung voraus, insbesondere für die Faktoren (2) und (3). Alle vier Faktoren sowie eine frühere Forschungsteilnahme sagten signifikant die Bereitschaft zur Teilnahme an Coaching-Forschung voraus.

Funder

Universität Kassel

Publisher

Springer Science and Business Media LLC

Subject

General Medicine

Link

https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/s11613-022-00772-5.pdf

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