1. Arnold, M. (2017). Diakonische Praxis und ihre Gestaltung in Organisationen. In M. Arnold, D. Bonchino-Demmler, R. Evers, M. Hussmann, & U. Liedke (Eds.), Perspektiven diakonischer Profilentwicklung: Ein Arbeitsbuch am Beispiel von Einrichtungen der Diakonie in Sachsen (pp. 28–48). EVA.
2. Arnold, M. (2019). Leading change in human service Organisations in the 21st century. In M. W. Fröse, B. Naake, & M. Arnold (Eds.), Führung und Organisation: Neue Entwicklungen im Management der Sozial- und Gesundheitswirtschaft (pp. 159–174). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24193-3_8
3. Arnold, M. (2020). Leading digital change – Management of hybridity and change in education and social service institutions. In T. Koehler, E. Schoop, & N. Kahnwald (Eds.), Gemeinschaften in Neuen Medien. Von hybriden Realitäten zu hybriden Gemeinschaften. Proceedings of 23nd Conference GeNeMe 2020 (pp. 332–341). TUD Press. https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:14-qucosa2-741338
4. Arnold, M. (2021). Leading digital change and the management of hybridity in social work organizations. In F. Özsungur (Ed.), Handbook of research on policies, protocols, and practices for social work in the digital world (pp. 55–73). IGI Global. https://doi.org/10.4018/978-1-7998-7772-1.ch004
5. Arnold, M. (2022). Agiles Führen und Managen in der Sozialen Arbeit: Stolpersteine auf dem Weg zur agilen Führungspraxis. In J. Grothe (Ed.), Leitung, Führung und Management in der Sozialen Arbeit: Bedeutungshorizonte und Konzepte auf dem Prüfstand (pp. 123–138). Beltz Juventa.