Abstract
Este artículo presenta una experiencia de alteración de las configuraciones de gobierno de un hospital en el marco de la crisis político-social argentina del año 2001. A partir de una metodología de investigación basada en “producciones narrativas” de un grupo de médicos residentes del Hospital Provincial de la República, el texto muestra el trabajo de los agentes de salud en contextos de extrema precariedad y da cuenta de la emergencia de nuevas éticas, prácticas y formas de organización a partir de la conexión con formas de poder que proliferaron desde la base social en el contexto de esa crisis. Estas formas de organización y prácticas permiten la articulación de nuevas éticas como un mecanismo económico clave sobre el cual emerge el marco para pensar nuevas formas de organización y de gobierno del hospital. Se utiliza el concepto de eticopolítica con el fin de enfocar la cualidad activa de los sujetos, el grado de reflexión en torno a su acción y la conexión de estos dos factores con la política y las relaciones de poder.