Affiliation:
1. BURDUR MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ
Abstract
Bu çalışma, alan yazında Kock ve diğerleri (2019) tarafından ortaya atılan empatik liderlik modelini ve onun örgüt içindeki rolünü incelemeyi amaçlamıştır. İlk olarak, iletişim ve empatinin örgüt içindeki önemi ele alınmış ve empatik liderliğin, lider-çalışan ilişkilerinde nasıl etkili olduğu tartışılmıştır. Empatik liderliğin, çalışanların performansı, işten ayrılma niyeti, yenilikçi iş davranışı, iş tatmini ve işe tutkunlukları üzerindeki olumlu etkilerinin yanı sıra, örgütsel değişim süreçlerinde de olumlu etkisinin olabileceği vurgulanmıştır. Çalışmanın bir diğer kısmında, empatik liderliğin diğer liderlik modelleriyle olan ilişkisi ve benzerlikleri karşılaştırmalı olarak analiz edilmiştir. Bu bağlamda, empatik liderliğin modern örgütlerde neden önemli olduğu ve uygulanmasının örgütsel başarıyı nasıl artırabileceği vurgulanmıştır.
Publisher
International Journal of Leadership Studies: Theory and Practice
Reference66 articles.
1. Austin, J. L. (1975). How to do things with words. Clarendon Express Oxford.
2. Axelrod, R. (2009). The evolution of cooperation (Rev. ed.). New York, NY: Basic Books.
3. Badea, L., & Pana, N.A. (2010). The role of empathy in developing the leader’s emotional intelligence. Theoretical and Applied Economics,2(2), 69-78.
4. Bodie, G. D. (2012). Listening as positive communication. The positive side of interpersonal communication, 109-125.
5. Bono, J. E., Foldes, H. J., Vinson, G., & Muros, J. P. (2007). Workplace emotions: The role of supervision and leadership. Journal of Applied Psychology, 92, 1357-1367. doi:10.1037/0021-9010.92.5.1357