Affiliation:
1. LEFI, Université Lyon 2
2. IREGE, Université de Savoie
Abstract
A la fonction traditionnelle des brevets de protection des innovations s’ajoute aujourd’hui une dimension stratégique : celle de barrer la route de l’innovation aux concurrents. Nous cherchons à cerner les déterminants de l’utilisation du brevet bloquant, en utilisant la distinction entre stratégies offensives et défensives. Cette recherche, qui concilie déduction et induction, s’appuie sur la perception de responsables de la propriété intellectuelle et de conseils français. Les principaux déterminants de l’utilisation des brevets bloquants semblent être la taille de l’entreprise, l’intensité technologique du secteur d’activité, le type de système juridique national et la culture en matière de PI.
Reference33 articles.
1. Aliouat, B. (2009). “Les stratégies de propriété intellectuelle fondées sur l’astuce juridique: Une nouvelle approche managériale du droit au service de l’entreprise”, Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, Grenoble.
2. Anand, B.N.; Khanna, T. (2000). « The structure of licensing contracts », The Journal of Industrial Economics, vol. XL VIII, p. 103-135.
3. Arundel, A.; Patel, P. (2003). « Strategic patenting, Background report for the Trend Chart Policy Benchmarking Workshop », New Trends in IPR Policy, Luxembourg, June.
4. Ayerbe, C.; Mitkova, L. (2005). « Quelle organisation pour la valorisation des brevets d’invention ? Le cas d’Air Liquide », Revue Française de Gestion, vol.31, n°155, p.191-206.
5. Blind, K.; Edler, J.; Frietsch, R.; Schmoch, U. (2006). « Motives to patent: empirical evidence from Germany », Research Policy, vol. 35, n°5, p. 655-672.
Cited by
2 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献,注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献,订阅后可以查看论文全部施引文献