1. Aβländer, M. S. (2005) ‘Governance can’t make it all — das Versagen der Governance-Strukturen am Beispiel Enron’, in Meier, U. and Sill, B. (ed.) Zwischen Gewissen und Gewinn — Beiträge zur wertorientierten Personalführung, 249–266 (Regensburg: Pustet).
2. Aβländer, M. S. (2010a) ‘Marktversagen oder Moralversagen? Lehren aus der Wirtschaftskrise’, in Meier, U. and Sill, B. (eds.) Führung. Macht. Sinn — Ethos und Ethik fur Entscheider in Wirtschaft, Gesellschaft und Kirche, 147–159 (Regensburg: Pustet).
3. Aβländer, M. S. (2010b) ‘Die Normierung des Guten. Gesellschaftliches Engagement auf dem Prüfstand’, in Braun, S. (ed.) Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen. Der deutsche Weg im internationalen Kontext, 187–201 (Wiesbaden: Verlag fur Sozialwissenschaften).
4. Aβländer, M. S. and Lohr, A. (2010) ‘Zur Klärung der Modevokabel “corporate social responsibility”‘, in Assländer, M. S. and Löhr, A. (eds.) Corporate social responsibility in der Wirtschaftskrise — Reichweiten der Verantwortung, 11–32 (München: Reiner-Hampp).
5. Aβländer, M. S. and Roloff, J. (2004) ‘Sozialstandards als Beispiel für soziale Verantwortung von Unternehmen’, Journal für politische Bildung, 3, 26–36.