Teoria do alto escalão: revisão sistemática sobre os efeitos da equipe diretiva na performance organizacional

Abstract

Esta pesquisa analisou a produção científica acerca da teoria do alto escalão, desde o seminal artigo de Hambrick e Mason (1984) até abril de 2020. Para tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa do tipo descritiva por meio do Knowledge Development Process -Constructivist (Proknow-C). Foram identificados 3.109 artigos que, após filtragem, deram origem ao portfólio final contendo 33 artigos. Os principais resultados da pesquisa indicam que: (a) o periódico Academy of Management Annals apresenta maior fator de impacto (JCR/SJR); (b) Em 1984, o artigo intitulado A resource-based view of the firm, de Wernerfelt,  foi identificado como o artigo de maior reconhecimento científico; (c) os autores mais relevantes foram Bantel e Hambrick; (d) Upper echelons theory e Top management team foram as palavras-chave de maior destaque; (e) o pareamento apontou que a teoria da racionalidade limitada, a teoria da contingência e a teoria da agência, figuram na maioria das pesquisas, sendo analisadas de forma concomitante à teoria do alto escalão. Por fim, esta pesquisa amplia o entendimento acerca da teoria do alto escalão como alternativa para melhorar a performance organizacional.