Garra dos líderes e capital psicológico dos liderados: Uma exploração concetual de condições moderadoras
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Published:2020-08-07
Issue:1
Volume:34
Page:1-12
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ISSN:2183-2471
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Container-title:PSICOLOGIA
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language:
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Short-container-title:PSICOLOGIA
Author:
Rego Arménio,Sobral Filipa,Simões Ana,Duarte Cátia,Reis Francisco,Quaresma Inês,Guimarães Maria,Teixeira Maria,Cunha Miguel Pina e
Abstract
A garra (termo aqui traduzido de grit) tem sido encarada como crucial para o sucesso dos indivíduos e a eficácia dos líderes, embora alguns autores não sustentem essa tese. A investigação empírica é escassa e pouco conclusiva. Um possível caminho para melhor compreender este construto passa por considerar condições moderadoras. Aqui discutimos três dessas condições: (1) garra veiculada pelo líder versus garra autoatribuída; (2) humildade expressa pelo líder; (3) apoio social expresso pelo líder. O modelo concetual argumenta que o líder que veicula mais garra perante os liderados desenvolve o capital psicológico destes, mas esse efeito é mitigado, ou mesmo anulado, se o líder for desprovido de humildade e não facultar apoio social aos liderados. Distintamente, o líder estimula o capital psicológico dos liderados se, além de veicular garra, também expressar humildade e apoio social aos liderados.
Publisher
Associacao Portuguesa de Psicologia
Subject
General Psychology
Cited by
1 articles.
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