Dans quelle mesure les contrôleurs sont-ils prêts à une gestion sans budget ?

Author:

Mickoto Chavagne Yeleen,Joannidès de Lautour Vassili

Abstract

Cet article vise à contribuer à la connaissance sur la gestion sans budget en répondant à la question : dans quelle mesure les managers sont-ils prêts à abandonner le budget ? La gestion sans budget est définie comme l’alignement de la finance et du contrôle sur la stratégie (Hope et Fraser 2003a ; Bogsnes 2008). Nous répondons à cette question par une ethnométhodologie menée chez Eramet et complétée par 14 entretiens auprès de contrôleurs. Nous tirons trois conclusions. Les contrôleurs de gestion ignorent qu’il existe des alternatives au processus et au contrôle budgétaires. Les entreprises sont favorables aux grands principes véhiculés par une gestion sans budget. Le budget est devenu une telle accoutumance organisationnelle que l’idée de l’abandonner effraie les contrôleurs de gestion.

Publisher

CAIRN

Subject

Organic Chemistry,Biochemistry

Reference93 articles.

1. Institutional inertia and practice variation;Aksom Herman;Journal of Organizational Change Management,2022

2. Revue Française de Gestion. Alcouffe, S., Berland, N., Levant, Y. (2008). « Succès » et « échec » d’un outil de gestion : le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget. 34 (188-189) : 291-306.

3. Accounting changes and beyond budgeting principles (BBP) in the public sector;Alsharari Nizar Mohammad;International Journal of Public Sector Management,2019

4. BBRT. (2009a). Binding People to a Compelling Purpose and Clear Values. London.

5. BBRT. (2009b). Decentralization: How to Do It Effectively. London.

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