La remise en cause d’un business model dominant : le cas du football professionnel français

Abstract

Nous mobilisons l’approche RCOV du business model et le concept d’isomorphisme institutionnel pour comprendre les transformations du football professionnel français. Pour combattre l’incertitude, les organisations d’un même champ organisationnel pourraient privilégier l’isomorphisme en matière de modèles d’affaires. Si des entrepreneurs institutionnels peuvent développer de nouveaux business models , cette capacité semble plus probable pour des start-ups que pour des entreprises établies : Comment des organisations établies peuvent-elles alors innover en matière de business model pour réduire l’isomorphisme dans lequel elles évoluent ? Les résultats, obtenus après la collecte et l’analyse qualitative de données primaires et secondaires, montrent comment, après avoir suivi un modèle dominant, plusieurs clubs de football professionnel français mettent désormais en œuvre l’une des trois stratégies d’innovation de business model identifiées. Codes JEL : 030, Z210