L’impact des comportements proactifs de socialisation sur le développement de relations d’implication sous emplois atypiques
Author:
Pennaforte Antoine
Reference69 articles.
1. Abonneau, D. & Campoy, E. (2014). Etude de la relation d'apprentissage à travers le prisme du mentorat : fonctions de mentorat et rôle médiateur de l'engagement sur l'intention de quitter. Revue de Gestion des Ressources Humaines, 1(91), 29-42 2. Allen, D. G., Shore, L. M., & Griffeth, R. W. (2003). The role of perceived organizational support and supportive human resource practices in the turnover process, Journal of Management, 1, 29, 99-118 3. Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). Organizational socialization tactics : A longitudinal analysis of links to newcomers' commitment and role orientation. Academy of Management Journal, 33, 847-858 4. Alves, S., Gosse., B., Sprimont, P.A. (2013). Les attentes des apprentis de l'enseignement supérieur. Revue Française de Gestion, 235, 13-28 5. Ashford, S. J., & Black, J. S. (1996). Proactivity during organizational entry : The role of desire for control. Journal of Applied Psychology, 81(2), 199-213
Cited by
3 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献,注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献,订阅后可以查看论文全部施引文献
|
|