Abstract
Cet article propose à partir du cas d’un budget participatif (BP) d’étudier la façon dont une administration municipale peut intervenir sur le contenu, la forme et les possibilités concrètes de l’influence de la participation citoyenne sur l’action publique, en cadrant les projets issus du BP. En effet, les administrations sectorielles ont la tâche d’opérationnaliser les projets retenus lors des différentes vagues annuelles du BP, afin de les convertir en décisions concrètes. Par l’observation concrète du traitement administratif des projets, il s’agit de montrer comment le dispositif participatif devient un outil de filtrage et de conformation des remontées des habitants aux objectifs portés par la mairie en termes d’action publique locale.
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