Explorer les conditions de possibilités de l’innovation en rupture épistémique

Abstract

Cet article explore les conditions de possibilités de l’innovation en rupture épistémique à l’aune des déterminations susceptibles d’émerger de dispositifs mobilisés, constitutives d’une innovation source de transformations managériales qui seront elles-mêmes qualifiées d’innovantes. L’article contribue à l’explicitation du concept de « transformation énantiologique », faisant apparaître celle-ci comme substructure spatiale et fondationnelle de l’innovation et plus largement du changement. La recherche est réalisée dans le cadre d’une mission de recherche-intervention au sein d’un consortium de coopératives agricoles. Elle a pour objet l’étude d’opportunité et de faisabilité de la fusion de treize coopératives agricoles en raison de leur situation d’enlisement concurrentiel local et des déficits financiers. Ces déficits sont consécutifs des crises économiques et financières structurelles dans leur secteur d’activité, lourdement aggravés par la crise économique de 2008. La thèse soutenue est que l’élaboration des stratégies d’entreprise, y compris leur enseignement, est encore très largement le sujet d’une servitude épistémologique. Cette servitude verrouille la pensée créative et innovante.