Papel do enfermeiro especialista na organização e gestão logística hospitalar: estudo de caso

Abstract

Introdução: Uma gestão logística eficiente é fundamental para minimizar o desperdício dos materiais e insatisfação dos profissionais. Assim, a organização dos espaços garante a rapidez na acessibilidade, evitando as roturas ou excesso de stocks, contribuindo diretamente para a qualidade dos cuidados prestados. Objetivo: Otimizar a organização dos recursos materiais, num serviço de Medicina Interna de um hospital Central da Região Centro de Portugal, em duas áreas de trabalho da equipa de enfermagem: sala de preparação de terapêutica e sala de apoio aos cuidados. Metodologia: Após revisão da literatura em bases de dados para contextualização da problemática, foi efetuada uma análise SWOT do problema identificado, com delineação de um processo de mudança, segundo o modelo de mudança de Kotter, e apresentação de um projeto de intervenção, recorrendo à ferramenta de logística organizacional 5S. Resultados: A otimização dos espaços contribuiu, no imediato, na gestão do tempo, na redução em 50% de material armazenado, minimização do desperdício e ausência de pedidos extra-stock. Conclusão: A implementação de ferramentas eficazes de gestão logística no ambiente hospitalar permite a reorganização dos espaços e circuitos específicos para os materiais contribuindo para uma gestão logística hospitalar mais eficiente e sustentável.