Petites entreprises en système de management collectif

Author:

Sommer Maël,Gauche Karine,Temri Leïla

Abstract

Mobilisant l’approche des paradoxes (Smith et Lewis, 2011), cet article s’intéresse à la durabilité des petites entreprises en système de management collectif (SMC) dans un secteur sous tensions, l’agriculture française. Sur la base d’une étude de cas, les auteurs analysent en quoi cette stratégie collective (Astley et Fombrun, 1983), fondée sur des principes d’amélioration continue et de responsabilité collective, peut créer des conditions favorables à une gestion constructive des tensions de la durabilité.

Publisher

Lavoisier

Subject

Strategy and Management,Economics and Econometrics,Business and International Management

Reference24 articles.

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2. Management environnemental et PME : apports et limites d’une démarche collective

3. Berger-Douce S. et Courrent J.-M. (2009). « Développement durable et proximité(s) au service du développement local ? », Entrepreneur et dynamiques territoriales, Messeghem K., Polge M., Temri L., chap. 10, p. 267‐278, EMS.

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