A SYSTEMATIC APPROACH TO THE DEVELOPMENT OF A DIGITAL PLATFORM FOR MANAGING THE MAIN BUSINESS PROCESS AT A MACHINE-BUILDING ENTERPRISE

Abstract

Разработана концепция цифровой трансформации деятельности машиностроительного предприятия, которая: 1) охватывает все слагаемые архитектуры предприятия; 2) использует в качестве базовой систему оперативного управления производством; 3) интегрирует в целостную систему оперативное управление производством продукции, обеспечение материальными ресурсами, создание производственных запасов и формирование производственных затрат. Доказано, что цифровую трансформацию деятельности машиностроительного предприятия следует строить на основе комплекса системообразующих элементов: продукция, процессы, ресурсы, затраты, запасы, информация, управление. Разработана методология проектирования цифровой платформы управления основным бизнес-процессом (потоком создания стоимости), в которой моделирование различных его составляющих производится на единой методологической основе. Показано, что для создания новой цифровой платформы управления основным бизнес-процессом на предприятии необходимы новые бизнес-модели оперативного управления производством, ресурсами, запасами и затратами, а также управляемые переменные, характеризующие ход протекания процессов в пространстве и времени. Построена модель операционного ядра цифровой платформы оперативного управления основным бизнес-процессом, ключевыми элементами которой являются динамические календарные планы-графики выпуска изделий (деталей), обеспечения материалами, создания нормативных запасов, формирования плановых затрат. Методы исследования. Системный подход к разработке цифровой платформы управления основным бизнес-процессом на машиностроительном предприятии базируется на работах зарубежных и отечественных ученых. Базой для исследования являются теория систем, теория управления организационными системами, теория производственного менеджмента. Для решения проблемы использованы общенаучные методы (анализ, синтез, моделирование, обобщение, формализация, эксперимент) и базовые подходы менеджмента (стратегический, процессный, функциональный, ситуационный, динамический, интегративный, технологический). Результаты исследования. Разработаны концепция и методология формирования цифровой платформы управления основным бизнес-процессом на машиностроительном предприятии. Впервые: 1) предложена цифровая платформа оперативного управления потоком создания стоимости, включающая в себя производство, материальные ресурсы, производственные запасы и производственные затраты; 2) построена модель оперативного управления основным бизнес-процессом, состоящая из комплекса элементов, составляющих ядро системы, планово-учетные параметры и управляемые переменные. Получены значимые результаты при апробировании настоящего исследования на практике. Заключение. Впервые для цифровой трансформации российских машиностроительных предприятий разработаны концепция и методология создания цифровой платформы управления основным бизнес-процессом (потоком создания стоимости). Данная цифровая платформа является одним из технологических ресурсов повышения производительности труда, сокращения продолжительности производственного цикла, уменьшения издержек на содержание запасов, роста производства и обеспечения конкурентоспособности машиностроительных предприятий. Апробирование цифровой платформы управления основным бизнес-процессом на крупном машиностроительном заводе привело к формированию качественно новой системы управления, благоприятствующей технологическому развитию и достижению высоких результатов в динамично меняющихся условиях рынка. Проведенное исследование является значимым методологическим вкладом в теорию производственного менеджмента, без которого было бы невозможно формирование нового технологического уклада на российских машиностроительных предприятиях. The concept of digital transformation of machine-building enterprise activity is developed, which: 1) covers all components of the enterprise architecture; 2) uses the system of operational production management as the basic one; 3) integrates operational management of product production, provision of material resources, creation of production stocks and formation of production costs into an integral system. It is proved that the digital transformation of machine-building enterprise activity should be based on a set of system-forming elements: products, processes, resources, costs, stocks, information, management. The methodology of designing a digital platform for managing the main business process (value stream) has been developed, in which its various components are modelled on a unified methodological basis. It is shown that the creation of a new digital platform for managing the main business process at the enterprise requires new business models of operational management of production, resources, stocks and costs, as well as controlled variables that characterise the course of processes in space and time. The model of the operational core of the digital platform of the operational management of the main business process is built, the key elements of which are dynamic calendar plans-schedules of production of products (parts), provision of materials, creation of normative stocks, formation of planned costs. Research methods. The system approach to the development of a digital platform for managing the main business process at a machine-building enterprise is based on the works of foreign and domestic scientists. The basis for the research is the theory of systems, the theory of management of organisational systems, the theory of production management. General scientific methods (analysis, synthesis, modelling, generalisation, formalisation, experiment) and basic management approaches (strategic, process, functional, situational, dynamic, integrative, technological) were used to solve the problem. Research results. The concept and methodology of forming a digital platform for managing the main business process at a machine-building enterprise have been developed. For the first time: 1) a digital platform of operational management of the value creation flow, including production, material resources, production stocks and production costs is proposed; 2) a model of operational management of the main Практика организации производства 18 business process is built, consisting of a set of elements that make up the core of the system, planning and accounting parameters and controlled variables. Significant results were obtained in approbation of the present study in practice. Conclusion. For the first time for the digital transformation of Russian machine-building enterprises the concept and methodology of creating a digital platform for managing the core business process (value creation flow) have been developed. This digital platform is one of the technological resources for increasing labour productivity, reducing the duration of the production cycle, reducing inventory costs, increasing production and ensuring the competitiveness of machine-building enterprises. Approbation of the digital platform of management of the main business process at a large machine-building plant led to the formation of a qualitatively new management system that favours technological development and achievement of high results in dynamically changing market conditions. The conducted research is a significant methodological contribution to the theory of production management, without which it would be impossible to form a new technological mode at Russian machine-building enterprises.