Affiliation:
1. Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Katedra Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego
Abstract
Organizacje bez kreatywności i innowacji nie przetrwają próby czasu. W obliczu zmieniającego się środowiska, w dobie wzrostu cyfryzacji, innowacje zapewniają organizacji elastyczność oraz są kluczem do przetrwania i sukcesu. Wobec tego w centrum zainteresowania organizacji powinny się znaleźćć procesy zarządzania wiedzą ze względu na ich pozytywny wpływ na innowacyjność, a w konsekwencji na wzrost efektywności. Wpływ wiedzy polega na tworzeniu nowych schematów myślowych, które mogą doprowadzić do innowacji w różnych obszarach. Zarządzanie kapitałem ludzkim uznaje się za jedno z najważniejszych, ale i najtrudniejszych wyzwań stojących przed przywódcami. Realia otoczenia, często mała otwartość kadry na innowacje, zróżnicowanie poszczególnych interesariuszy, a także niedoskonałość systemu, w jakim funkcjonują szpitale publiczne, nie pozwalają na wprowadzanie zmian (Lenik, 2017). Odpowiedzią na ten stan rzeczy może być stworzenie nowego modelu przywództwa opartego na nowoczesnym myśleniu, które w powiązaniu z umiejętnymi procesami zarządzania wiedzą pozwoli na wdrożenie reformatorskich rozwiązań w różnych obszarach. W związku z tym głównym celem prezentowanego artykułu było wskazanie związków pomiędzy innowacyjnym przywództwem a innowacyjnością jednostek ochrony zdrowia w kontekście zarządzania wiedzą.
Subject
General Earth and Planetary Sciences,General Environmental Science
Reference63 articles.
1. Al-Abrrow, H. A. -W. (2014). Transformational Leadership and Organisational Performance in the Public Healthcare Sector: The Role of Organisational Learning and Intellectual Capital. Irish Journal of Management, 33 (1), 27–48.
2. Anderson, N., De Dreu, C., Nijstad, B. A. (2004). The Routinization of Innovation Research: A Constructively Critical View of the State-of-the-Science. Journal of Organizational Behavior, 25, 147–173.
3. Austen, A, Frączkiewicz-Wronka, M. (2011). Wyzwania nowego zarządzania publicznego dla menedżerów w ochronie zdrowia: wyniki badań empirycznych. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 1 (2), 9–28.
4. Barrett, P., Sexton, M. (2006). Innovation in small, project based construction firm’s. British Journal of Management, 17, 331–346.
5. Berson, Y., Nemanich, L. A., Waldman, D. A., Galvin, B. M., Keller, R. T. (2006). Leadership and organizational learning: a multiple levels perspective. Leadersh Q, 17 (6), 577–594.