Managerial Biases and Opportunities to Improve Management Efficiency in the Polish Police

Abstract

The article discusses the issue of managing people in organisations, with particular reference to the Polish Police. As the authors note, since the political changes in 1989 and the enactment of the Police Act, there has been an increased interest in improving leadership effectiveness in all types of organisations responsible for security. Areas of particular interest have become leadership,flexibility of behaviour related to the dynamically changing environment and leadership styles. In doing so, there has been a growing interest in leadership theories that could be applied to managerial practice. The theoretical models offered to managers, while not being ready-made models of behaviour, should be a helpful tool when assessing situations and making appropriate decisions. The article describes the models and determinants of managerial decision-making. The results of studies conducted in 1994–1996, 2013 and 2021–2022, based on the conditional model of managerial effectiveness developed in 1964 by F.E. Fiedler, are presented and comparedStreszczenieW artykule została poruszona problematyka kierowania ludźmi w organizacjach, ze szczególnym uwzględnieniem polskiej Policji. Jak zauważają Autorzy, od zmian ustrojowych w 1989 roku oraz uchwalenia Ustawy o Policji nastąpił wzrost zainteresowania podnoszeniem efektywności kierowania we wszystkich typach organizacji odpowiedzialnych za bezpieczeństwo. Obszarami wzbudzającymi szczególne zainteresowanie stały się przywództwo, elastyczność postępowania związana ze zmieniającym się dynamicznie otoczeniem oraz style przywódcze. Wzrosło przy tym zainteresowanie teoriami przywództwa, które mogłyby zostać wykorzystane w praktyce kierowniczej. Oferowane kadrze kierowniczej modele teoretyczne nie będące wprawdzie gotowymi wzorcami postępowania, powinny być pomocnym narzędziem podczas właściwej oceny sytuacji i podejmowaniu odpowiednich decyzji. W artykule opisano modele oraz uwarunkowania podejmowania decyzji przez kadrę kierowniczą. Przedstawiono i porównano wyniki prowadzonych w latach 1994-1996, 2013 oraz 2021-2022 badań, opartych na warunkowym modelu efektywności kierowania opracowanym w 1964 roku przez F.E. FiedleraResumenEl artículo aborda la cuestión de la gestión de personas en las organizaciones, con especial referencia a la policía polaca. Como apuntan los autores, desde las transformaciones políticas del año 1989 y la promulgación de la Ley de Policía, ha aumentado el interés por mejorar la eficacia del liderazgo en todo tipo de organizaciones encargadas de la seguridad. Los aspectos que han despertado especial interés han sido el liderazgo, la flexibilidad del comportamiento en relación con el entorno dinámicamente cambiante y los estilos de liderazgo. En este sentido, ha crecido el interés por las teorías del liderazgo que podrían aplicarse a la práctica directiva. Los modelos teóricos propuestos a los responsables de la gestión, si bien no son modelos prefabricados de comportamiento, deberían constituir una herramienta de gran ayuda a la hora de evaluar situaciones y tomar decisiones oportunas. El artículo describe los modelos y los factores determinantes de la toma de decisiones de los directivos. A este respecto, se presentan y comparan los resultados de estudios realizados en los años 1994-96, 2013 y 2021-2022, basados en el modelo condicional de eficacia directiva desarrollado en 1964 por F.E. FiedlerZusammenfassungIm Artikel wurde die Problematik der Mitarbeiterführung in Organisationen, insbesondere in der polnischen Polizei berührt. Die Autoren stellen fest, dass seit den politischen Veränderungen im Jahr 1989 und der Verabschiedung des Polizeigesetzes das Interesse an der Verbesserung der Führungseffektivität in allen Arten von Organisationen, die für die Sicherheit verantwortlich sind, gestiegen ist. Von besonderem Interesse sind dabei die Bereiche wie Führung und Flexibilität im Verhalten geworden; das letzte vorwiegend in Bezug auf das sich dynamisch verändernde Umfeld und Führungsstile. Dabei hat das Interesse an Führungstheorien zugenommen, die sich auf die Führungspraxis anwenden lassen. Die theoretischen Modelle, die den Managern angeboten werden, sind zwar keine vorgefertigten Verhaltensmodelle, sollten aber ein hilfreiches Instrument sein, um Situationen richtig zu beurteilen und angemessene Entscheidungen zu treffen. Der Artikel beschreibt die Modelle und Bedingtheiten der Entscheidungsfindung von Führungskräften. Es werden die Ergebnisse von Studien aus den Jahren 1994-1996, 2013 und 2021-2022 vorgestellt und verglichen, die auf dem 1964 von F.E. Fiedler entwickelten bedingten Modell der Effektivität von Führungskräften basierenРезюмеВ статье рассматривается вопрос управления персоналом в организациях, с особым упором на польскую полицию. Как отмечают авторы, после политических изменений в 1989 году и принятия Закона о полиции повысился интерес к повышению эффективности процесса управления в организациях всех типов, отвечающих за безопас- ность. Особый интерес вызвали такие области, как лидерство, гибкость поведения в связи с быстро меняющейся обстановкой и стили руководства. При этом повысился интерес к теориям лидерства, которые можно было бы при- менить на практике. Предлагаемые менеджерам теоретические модели, хотя и не являются готовыми моделями поведения, должны стать полезным инструментом при оценке ситуации и принятия соответствующего решения. В статье описаны модели и детерминанты принятия управленческих решений. Представлены и сопоставлены результаты исследований, проведенных в 1994–1996, 2013 и 2021-2022 годах на основе разработанной в 1964 году Ф.Е. Фидлером Вероятностной модели управленческой эффективности