O PAPEL ESTRATÉGICO DO CVP NA GESTÃO DE PROJETOS: UMA ANÁLISE DE FASES E SUA RELAÇÃO COM O PMBOK

Abstract

O artigo analisa a integração do Ciclo de Vida do Produto (CVP) na gestão de projetos, suas fases e sua relação com o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), visando identificar sua importância estratégica. O CVP é discutido em suas fases, desde a introdução até o declínio, destacando desafios e oportunidades em cada estágio. A relação do CVP com o PMBOK é explorada, evidenciando como essa integração pode proporcionar uma abordagem abrangente e eficaz para o gerenciamento de projetos, destaca-se também uma compreensão clara das fases do CVP, e sua relação e com o projeto facilitando na comunicação entre as equipes envolvidas, de modo a permitir uma colaboração mais eficiente. Integrar o CVP ao PMBOK promove orientação dos gerentes para garantia de que as atividades do projeto estejam alinhadas com os objetivos estratégicos do produto, maximizando o valor entregue ao cliente ao longo de todo o ciclo de vida. A análise revela que a combinação desses frameworks oferece uma estrutura sólida e abrangente para o gerenciamento de projetos, permitindo uma gestão mais eficiente e eficaz, minimizando riscos, melhorando a qualidade e satisfação do cliente. A integração contínua desses dois frameworks é destacada como crucial para alcançar resultados consistentes e sustentáveis ao longo do ciclo de vida do projeto, além de identificar as fases críticas do CVP permite que os gerentes antecipem e mitiguem os riscos associados a cada estágio do ciclo de vida do produto, de forma a serem integrados a fim de garantir que os projetos sejam planejados, executados e entregues de maneira eficaz e alinhada com as necessidades do produto e dos stakeholders ao longo de todo o seu ciclo de vida.