Das Produktionssystem von Mercedes-Benz und die Digitalisierung der Produktion

Abstract

Abstract Aufgrund des weltweiten Erfolges von Toyota standen um die Jahrtausendwende unternehmensweite Produktionssysteme eine Zeit lang hoch im Kurs, vor allem in der Automobilindustrie. Danach trat dieses Thema in den Hintergrund, die Aufmerksamkeit galt immer mehr der zunehmenden Digitalisierung und vor allem der Industrie 4.0, die zu großen Veränderungen vor allem im technischen Bereich führte. Inzwischen erstreckt sich deren Einfluss zunehmend auch auf die Steuerung der Produktion und des Materialflusses auf der Shopfloor-Ebene, die durch das Management Execution System (MES) gesteuert wird. Der Mercedes-Benz Group ist es gelungen, diese Themen miteinander zu verknüpfen und erfolgreich in den über dreißig Fabriken weltweit einzusetzen.