1. Abrell, Brigitte. 2015. Führen in Teilzeit. Voraussetzungen, Herausforderungen und Praxisbeispiele. Wiesbaden: Springer Gabler.
2. von Au, Corinna. 2018. Ganzheitlich agierende Führungspersönlichkeiten sind zufriedene und wirksame Führungspersönlichkeiten: Die Chancen der individualisierten Führung in Teilzeit. In Anreizsystem für Leadership-Organisationen, Hrsg. C. von Au, 195–205. Wiesbaden: Springer.
3. Bieski, Madeleine. 2014. Ganzer Chef trotz halber Stelle. Hamburger Wirtschaft 69(6):12–16.
4. BMFSFJ. 1999. Teilzeit für Fach- und Führungskräfte. Handbuch für Personalverantwortliche und Führungskräfte, Stuttgart. http://www.bmfsfj.de/RedaktionBMFSFJ/Broschuerenstelle/Pdf-Anlagen/PRM-24437-SR-Band-176,property=pdf.pdf,4000. Zugegriffen: 13. Febr. 2016.
5. Cooiman, Franziska, Martin Krzywdzinski, und Svenja Christen. 2019. „Ich arbeite ganz anders und besser als früher“. Praxis und Potentiale von Jobsharing in Unternehmen. In the jobsharing hub/Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung. Discussion Paper SPIII 2019–301.