Neue Aufgaben des Destinationsmanagements: Zwischen Tourismus und Lebensqualität

Abstract

ZusammenfassungDieser Artikel soll die Notwendigkeit einer neuen Sichtweise in der Tourismusentwicklung darlegen: Die Planung sollte sich weg vom aktuell oft vorhandenen rein wirtschaftlichen Wachstumsgedanken entwickeln, hin zu einem integrativen Planungsansatz, der auch die Bedürfnisse der vor Ort wohnenden Bevölkerung miteinbezieht. Durch eine Annäherung an den Begriff des „Lebensraummanagements“ wird in diesem Beitrag aufgezeigt, welche Aspekte und Aufgaben Destinationsmanagementorganisationen (DMO) dabei berücksichtigen sollten und wie eine praktische Implementierung aussehen kann. Am Beispiel des im Süden Hessens liegenden Main-Kinzig-Kreises (MKK) wird im Anschluss gezeigt, welche Faktoren einen Landkreis oder eine DMO zu diesem Schritt veranlassen. Der MKK hat erste Schritte in Richtung eines Perspektivwechsels getan und die lokale DMO auch mit Aspekten des Standortmarketings betraut. An diesem Beispiel wird verdeutlicht, welche Synergien bei der Umsetzung genutzt und welche Vorteile aus dieser Herangehensweise für die Region resultieren können. Besonders im Hinblick auf die aktuelle Nachhaltigkeitsdebatte im Tourismus ist der Wandel als Chance zu sehen.